Някои работодатели използват възнаграждение, основано на стимули, за да свържат заплатата на служителя с неговата работа. Целта на този вид заплащане е да се подобри работата на служителя поради възможността за увеличаване на печалбата поради неговото изпълнение. Въпреки че съществуват очевидни предимства на заплащането въз основа на стимули, има и недостатъци.
Твърде много се фокусира върху финансовата награда
Очевидният недостатък на възнаграждението, основано на стимули, и този, който резонира чрез други недостатъци, е, че има прекалено много внимание върху финансовото възнаграждение и недостатъчно фокусиране върху други аспекти на работата. Твърде голямото фокусиране върху финансовото възнаграждение може да засенчи нуждите на служителя от развитието. Когато работодателят оценява работата на служителя единствено въз основа на техните резултати, основани на стимули, други аспекти на тяхното развитие като доходоносен служител могат да бъдат пренебрегнати, което в крайна сметка може да навреди на работодателя.
$config[code] not foundНелоялна оценка на работата
В определени ситуации, в които се прилага възнаграждение, основано на стимули, оценката на представянето на служителя може да бъде субективно, а не обективно. Един пример може да бъде ситуация, при която линейният мениджър или индивидуалният надзорен орган оценява изпълнението на работата на служителя за стимулиращо възнаграждение. В тази ситуация оценката на заплащането може да бъде подчинена на качеството или на становището на надзора. Това би могло да отвори врата за фаворизиране, твърдения за дискриминация и орда от други дилеми.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРаботата в екип възпрепятства
Работодателите често зависят от своите служители, които работят заедно като екип; заплащането, основано на стимули, има потенциал да обезкуражи работата в екип. Възнаграждението, основаващо се на стимули, може да доведе до мислене сред служителите, че работата им е свързана само с личното им заплащане и ги възпрепятства да видят общата картина. Общата картина е, че когато някой работи за дадено предприятие, този субект не е създаден единствено, за да им осигури доход - той е създаден, за да предоставя стоки или услуги за употреба или покупка. За да постигне тази цел, е необходимо работодателят да работи в екип и да съдейства на всички служители.
Очаквания на служителите
С възнаграждението, базирано на стимулите, има възможност служителите да очакват по-голяма печалба всяка година. Реално казано, работодателите не винаги могат да увеличат изплащането си всяка година, особено ако има спад в икономиката. Когато не се случи по-голямо изплащане, служителите могат да станат недоволни, което може да попречи на работата или в най-лошия случай да напусне компанията.
