Нека си го кажем - когато ноември се търкалят, членовете на дори най-добрите стартиращи екипи започват да мислят за празниците. Много от тях се подготвят за пътуване или виждане на семейството; повече от няколко ще чакат с нетърпение някои трудно спечелени почивни дни.
Но за основателите, същото време на годината сигнализира за нещо съвсем различно - важно време да се прегрупира и да се формулира стратегията за следващата година. И се нуждаете от вашия екип от ваша страна, за да го направите ефективно.
$config[code] not found
Поискахме от членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), неправителствена организация с покани, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, да разберат как да мотивират и да стимулират членовете на екипа като бързи подходи през 2013 г.:
"С наближаването на края на годината, какви са някои съвети, за да поддържате екипа си енергичен - и брейнсторминг - за следващата година?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Какво чакате?
„Повечето организации правят грешката да планират през следващата година през декември. Е, тогава вашият екип вече е започнал да прави часовник. Те мислят за ваканционно пазаруване, почивка, храна и футбол. Така че началото на ноември е страхотно време за планиране за 2013 г. - и ако знаят какво се случва, може просто да им помогне да останат фокусирани върху продажбите, вместо на тиквения пай! ”Raoul Davis, Ascendant Group
2. Вземете (Далеч) заедно
„Краят на годината е чудесно време за вашия екип да се измъкне заедно, за да прекарат известно време в работата по бизнеса, вместо в него. Създаването на основен екип в среда, различна от офиса, може да насърчи творчеството, като се обръща назад и празнува всички малки печалби, които сте постигнали тази година. Също така е чудесно време да се синхронизираме с визията и целите на компанията, като в същото време ще разработим стратегията си за следващата година. ”~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Погледнете назад към Поглед напред
„Създайте обобщение на целия напредък, който вашата компания е направила от началото на годината до този момент. Напомнете на екипа си, че ежедневните разработки понякога могат да замъглят по-големите печалби, които компанията е направила, и да им покажат точно как се е изплатила тяхната упорита работа. Насърчете ги да отделят време, за да презаредят и да си спомнят цялата добра работа, която са извършили тази година, и как тези усилия могат да бъдат повторени. ”~ Зак Катлър, Cutler Group
4. Активирайте
„Ние правим двуседмични фитнес, здравословни и щастливи занимания с екипа, но докато се подготвяме до края на годината, планираме да ги направим по-големи и по-добри, независимо дали става дума за еднодневна екскурзия или епично приключение с каяк.. ~ Дерек Фланцрайх, Великият
5. Задайте цели - и награди! - Заедно
„Поставянето на цели винаги е забавно упражнение в края на годината. След като приключим поставянето на цели, ние посвещаваме време на мозъчната атака за потенциални награди за постигане на целите - те трябва да бъдат ориентирани към екипа, нещо, което всеки ще се радва, както и комбинация от постижими и леко надмощие, за да се поддържат всички. Аби Рос, Blueye Creative
6. Поддържайте отворени линии за комуникация
„Мисля, че е важно по всяко време на годината да поддържаме отворени линии на комуникация и докосване, за да се уверим, че екипът се движи в една и съща посока и може да разбере с какво се бори всеки човек. Имахме много добра представа, когато екипът се събере и някой изразява проблем, с който са се сблъскали… което включва продажби, уеб разработки и съдържание. ”~ Патрик Къртис, WallStreetOasis.com
7. Дялови печалби
„Споделянето на печалбата е голям тласък. Като пример, използвайки лесна математика, да предположим, че очаквате да направите $ 100 през 2013 година. Кажете на екипа си, че 10 процента от печалбите над $ 100 през 2013 г. ще бъдат разделени между екипа като бонуси. ”~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Месечни стимули
„Може да е лесно за хората да загубят фокуса си през последните няколко месеца на годината, особено по време на празниците - затова им дайте причина да продължат да правят нещата. Това може да бъде всичко - от конкурс за продажби до малко допълнително време. Поставете се в обувките на служителите си. Какво ще продължи да ви кара да се вълнувате да влезете на работа, дори и с края на годината? ”~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Раздайте ваканции за иновации
- Дай им почивен ден, за да си вземат ваканция за иновации. Кажете им да се отпуснат и наистина да мислят за това къде се отправят; осигурете им ден, в който мислят по-стратегически. ~ Джон Хол, агенти за цифрови таланти
10. Повторете мисията и визията си
„Не е достатъчно за основателите да имат ясна мисия и визия за бъдещето. Повтарянето в компанията и на вашите перспективи и клиенти е от ключово значение. Чрез непрекъснато напомняне на екипа си за това как помагат на клиентите си и къде се развива компанията през следващите 1-5 години, е по-вероятно да внесат нови идеи в таблицата. Фил Фрост, ROI на главната улица
11. Време е да празнуваме
„Съсредоточете се върху тържествата от миналата година, вместо да се спираме на провалите. Ако можем да изградим инерция от успеха, можем да останем позитивни и мотивирани да разширим тези примери за успех. Съсредоточете се върху позитивното и избягвайте да се замисляте за някакви негативи
Бизнес празници Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
