Някои фирми започват с голяма промяна или иновация. Други започват с нещо малко - като чорап. Причината на Международния е пример за последното. Но въпреки че идеята започна малко, екипът все още се надява, че може да окаже голямо влияние.
Компанията за облекло поставя основен акцент върху връщането на общности по целия свят, от Чикаго до Гватемала. Прочетете повече за бизнеса и целите му в пробна светлина за малкия бизнес тази седмица.
$config[code] not foundКакво прави бизнесът
Продава облекло и предлага потребителски опции за училища и организации.
Основателят Антоан Тейлър заяви пред Small Business Trends, че ние сме компания за облекло, която продава на обикновените хора, но също така осигурява облекло за гимназията и колежите. Например, направихме суитшъри и панталони за университетски софтбол с логото на училището и нашата помощ за проектиране. Направихме това за много училища в САЩ. "
Бизнес ниша
Отдаване.
Тейлър казва: „Ние връщаме процент от печалбите си на нуждаещите се общности по целия свят и създадохме програми за наставничество в средните училища, които продаваме, за да помогнем на тези деца да постъпят в колеж. Ние сме много силни да работим в тясно сътрудничество с по-младото поколение и да ги учим за тяхното бъдеще заедно с връщането на нуждаещите се. Ние също така предлагаме по-ниска цена за спортно облекло в сравнение с други марки дрехи като Nike или Adidas, с които училищата могат да си партнират. ”
Как бизнесът е започнал
Поради финансова борба в колежа.
Тейлър обяснява: „Подобно на много студенти, аз си мислех как да спечеля бързи пари, защото наблюдавах как майка ми се бори да ме заведе в училище. Най-добрата идея, която можех да измисля по това време, беше да продам чорапи. Това беше обща идея и се съмнявах в положителен резултат. Сгреших. Продадох 512 чорапи около университетското ми училище в рамките на една седмица и тогава моята визия за фирма за облекло стана реална. "
Най-голямата победа
Започнете своята програма за връщане.
Тейлър казва: „Пътувахме към южната част на Чикаго от Калифорния, за да подаряваме подаръци на децата там, а също и модернизирахме клуб„ Момчета и момичета “. Докато бях там, малко момиченце се приближи до мен и ми каза „Благодаря ви, че ми дадохте първата Коледа“. Не ми трябваше повече убедително, знаех, че трябва да правим това. Просто нещо толкова малко, колкото да дадеш на детето Коледа, е невероятна победа. Защото, макар и нищо за нас, това беше всичко за нея и това е огромна победа. "
Най-голям риск
Осъществяване на основен благотворителен ангажимент.
Тейлър казва: „Най-големият риск, който някога сме поемали, беше когато планирахме да отидем в Гватемала, за да инсталираме филтри за вода в селата и училищата, седмица преди да предположим, че ще напуснем 4000 долара. Ако не можахме да съберем парите във времето, нямаше да можем да отидем. Нашите гърбове бяха срещу стената, за да измислят пари. Но за толкова кратко време успяхме да продадем чорапи, дори помолихме университета да ни помогне с финансирането. Вероятно това беше едно от най-страшните времена в живота ни. Имахме кратко време да измислим тези пари и обещахме нещо на тези хора в Гватемала. Така че трябваше да го направим. "
Научен урок
Подчертайте важността на планирането.
Тейлър обяснява: „Ако можех да направя нещо различно, определено щях да планирам по-добре. Гватемала беше удивителна възможност, но щеше да е по-гладко, ако нашият екип беше планирал по-добре. Мисля, че това е може би едно от най-големите неща за нас, планирането не беше нашият силен костюм и ние работим по този въпрос. Винаги свършваме работата, но с такова малък екип планирането е неудобство и стреса. Можем да облекчим всичко това само чрез планиране и разширяване на екипа ни. "
Как са похарчили допълнително $ 100,000
Разпространяването на думата и връщането.
Тейлър казва: „Ако имах допълнителни $ 100,000 за моя бизнес, щях да запазя $ 50,000, за да използвам за подобрения в нашата компания и да се разширя, така че повече хора да могат да разберат коя е причината. Чувствам, че ако повече хора знаят какво правим, повече ще дойде при нас, като искаме да помогнем на младите хора да помогнат за промяна в обществото. Освен това вие получавате креативни дрехи за себе си, така че това е победа за двете страни! И вземете другата половина и върнете на Сомалия в Африка. Искаме това да бъде следващото ни пътуване след връщане в Гърция по-късно тази година. Защото един от нашите съоснователи всъщност е от Сомалия, така че тази тема е близо до нас. Сомалия преминава през изключително тежки времена, особено бежанците. Искаме да си партнираме с различни компании, за да се опитаме да поправим / подобрим различни проблеми, като например индивиди, умиращи от малария, и образователната система. "
Комуникационна стратегия
Получаване на въпроси на открито.
Тейлър обяснява: „Така че нещо необичайно, което правим е, нашият екип има групов разговор с всеки, който взема решения. Използваме, за да се срещаме всяка неделя и да се гледаме един друг в очите и да казваме едно нещо, което не ни харесва за това, което един друг направи тази седмица в нашия бизнес. Бихме гласували един на друг и на 3 щяхме да кажем това, което не ни хареса. Например бихме казали: "1..2.. пич, не ми хареса вашия пост в Instagram!" Ще се смеем и ще поговорим за това. Когато говорим за това, ще бъдем брутално честни един с друг. Важно е да имате тази открита комуникация с екипа си. Тя ви помага да растете, но и ако някой е нещастен или някой се чувства неудобно в ситуацията, вашият бизнес няма да се представи добре. В края на деня всички ние сме тук, за да видим как The Cause International расте, така че трябва да сме сигурни, че сме на едно и също ниво и честно един с друг 24/7. ”
* * * * *
Научете повече за Small Biz Spotlight програма
Снимки: The Cause International, Facebook; Начало: Антоан Тейлър и доброволци със семейства в Гватемала, Второ изображение: Антоан Тейлър
1
