Когато един мениджър поеме нормалните си отговорности за надзор и сътрудничество до крайност, фокусирайки се върху най-малките подробности за работата на подчинените си и изгубвайки от погледа си голямата картина, той управлява. Въздействието върху работата на служителя може да бъде опустошително. Тъй като служителите изпитват по-малко независимост и уважение, техният морал и спад на производителността. Мениджърът, който често е подложен на натиск за поддържане на високопроизводителен персонал, е създал точно това, което би искал да избегне.
$config[code] not foundРазпространение и въздействие
Микроуправление е широко разпространено. Според независимо проучване, поръчано от Trinity Solutions, компания за обучение и консултации, базирана в Peachtree City, Грузия, 79% от 200 респонденти са заявили, че са били микроуправлявани в някакъв момент от живота си. Проучванията показват, че когато мениджърите осигуряват на служителите адекватни усилия, служителите са мотивирани и удовлетворени и работят по-ефективно. Под контрола на микроменеджър обаче самомотивацията, инициативността и творчеството на служителите намаляват. Деморализираната, обезсърчена работна сила е склонна към висок оборот, отсъствия и ниска производителност.
Симптоми
Микроменеджърите наблюдават малките детайли на проекти, възложени на служителите, вместо да се фокусират върху общата картина. Мнозина изобщо не делегират, а са ръководители на задачи. Често микроманиджърите разубеждават или категорично забраняват вземането на решения от подчинените им; вместо това те запазват цялата си власт за вземане на решения - понякога за подробности като тривиални като използването на запетая срещу точка и запетая.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЗащо Мениджъри Микроменеджър
Микроуправление често се причинява от перфекционизъм или тревожност, изпитвани от мениджъра, според Benchmark Communications. Лабораторията за бизнес проучвания се съгласява, че микроменеджърите имат основна нужда от контрол. Причините са специфични за всеки индивид, а микроуправлението може да се разглежда като вид пристрастяване. В допълнение, много от микроменорите никога не са получавали обучение за лидерство. Мениджърът може да е бил микроуправляван от собствения си шеф и вярва, че това е правилният начин да се обърне към служителите си.
Обръщане на цикъла
Лабораторията за бизнес изследвания, Инструментите за съзнание и многобройните бизнес консултанти са съгласни, че двупосочната комуникация между мениджъра и нейните служители е от решаващо значение за избягване на този токсичен цикъл. Микроменеджърът първо трябва да направи доста интроспекция. По същество тя трябва да се заеме с лична програма от 12 стъпки. Когато мениджърът е готов и решен, тя може да поиска от подчинените си обратна връзка, прошка и подкрепа. Когато мениджърът работи с персонала си, за да определи най-добрите начини да направи нещата, тя може да насърчи култура на сътрудничество, която насърчава находчивостта, иновациите и участието сред всички служители.
Стратегии за служителя
Микроуправляемият служител може да се опита да говори директно на своя мениджър, като избягва обвинителен тон. Ако не може да се изправи срещу управителя си, тя може да се опита да работи с него по други начини. Тя може да спре да се съпротивлява на неговото микроуправление и да се опитва да предскаже и да предостави информация, която иска, преди да попита. Попитайте микроменеджъра за цялата информация, необходима за завършване на задачата и за установяване на контролни точки за по-нататъшно обсъждане в самото начало. Всяка стратегия, която служителят може да започне, е по-вероятно да успее, ако нейният мениджър вече е признал собствените си проблеми. Ако всичко друго се провали, служителят може да се откаже или да поиска трансфер.
