Независимо от индустрията, предприемачите варират, когато става въпрос за стилове на лидерство. Някои работодатели предпочитат традиционния подход отгоре надолу, докато други третират своите служители като равни, които могат да ги приемат през целия ден и да вземат напитки с тях, след като този ден свърши. Но като цяло екипите са формулирани при стартиращите фирми, за да създават неща, да правят нещата - без микроуправление.
Подходът на „MBWA“ или „управление чрез ходене наоколо“ може да звучи като остаряла техника, но за някои собственици на бизнес все още работи - ако не по нов начин. За да направите това, без да управлявате вашите служители или дори да сте в едно и също офис пространство, това ще повлияе както на стартовите срокове, така и на фирмената култура.
Поискахме от членовете на Съвета „Млад предприемач“ (YEC), неправителствена организация, която е само с покана, да се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, да намерят следния въпрос, за да научат техните съвети, за да останат на върха на проектите си за стартиране:
"" MBWA "или управление чрез разходка наоколо: използваш ли го и ако е така, какъв е най-добрият ти съвет да знаеш какво става без микроуправление?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Те са шефа сега
„Ако сте наети добре, всеки ключов служител е по-талантлив от вас в своята област. Така че стойността ви в една сесия на MBWA е да слушате и да помогнете да разплитате предизвикателствата. В LabDoor обикновено ще издигам един стол и седя спокойно, докато не достигна скорост, предлагам няколко полезни съвета и след това оставям съотборника си да се върне на работа. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y обича честите проверки „Micromanaging получава лошо рап, защото поддържането на близки раздели на служителите ви изисква много време и усилия от страна на главния изпълнителен директор или мениджъра. Gen Y обича да има много обратна връзка, стига да позволяваш на служителите достатъчно свобода да прави грешки и да расте. Мисля, че често проверяването може да бъде наистина страхотно нещо. " ~ Caitlin McCabe, Брандиране на истински куршуми
3. Време за проследяване на виртуални екипи „С моя виртуален екип основният начин, по който преглеждам времето на екипа си, е да ги помоля да влязат, за да проследят отчитането на времето си. Ние използваме oDesk, и когато влезете в системата, екранът на програмата улавя на всеки няколко минути, за да мога да видя какво е направил моят екип, когато записват времето. Това помага да се гарантира, че VA не е във Facebook, когато времето е регистрирано за маркетинг на статии и осигурява допълнителна отчетност. " ~ Кели Азеведо, Тя има системи
4. Интегрирайте запитванията в разговори „Използвал съм MBWA и установих, че това наистина помага да се засилят взаимните отношения с хората, с които работя. Веднъж щом започнем да говорим, в крайна сметка става естествено да възпроизведем това, върху което работят, и да получим статус% 2
