Прекратяването на служителите е част от отговорността на персонала на ръководството и човешките ресурси. Това не е особено приятна част от тези позиции, но може да бъде необходима. Използването на такт, очертаване на проблемите ясно и конкретно и обсъждане на окончателните детайли могат да помогнат за прекратяване на работата на служителите по-малко стресиращо за участващите страни. Спокойната, открита дискусия също може да остави трайно впечатление за справедливост по отношение на раздялата и останалите служители.
$config[code] not foundПричини
Съществуват редица причини, поради които може да стане необходимо да се прекрати служител. Може да има продължителен модел на лошо качество или непълни работни навици. Може да се наложи служителят да бъде прекратен поради кражба или неправилно дисконтиране на стоки. Служител, който причинява прекъсвания с други членове на персонала, може да се наложи да бъде прекратен. Отказът да се следват инструкциите, фалшифицирането на квалификации или постоянното отсъствие от работа и закъснението също могат да се считат за нарушения, които са достатъчно тежки за прекратяване.
тактичност
Когато е възможно, трябва да се използва основен етикет на разговор лице в лице. В ерата на имейли и текстови съобщения, тя все още се счита за неподходяща и груба за прекратяване и служител чрез текстово съобщение или имейл. Дори едно телефонно обаждане е по-малко желателно от срещата лице в лице. Има някои екстремни обстоятелства, които могат да оправдаят писмо, електронна поща или други средства за комуникация, ако служителят е потенциално насилствен или затворен. Избягвайте да повдигате гласа си или да използвате сарказъм; тези действия водят до това, хората да станат защитници.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingяснота
Директно посочете опасенията си и причините за прекратяването. Не обобщавайте или използвайте неясни изявления за това как нещата „просто не са успели“. Бъдете конкретни за това какви са нарушенията и как те се отразяват негативно на компанията и другите членове на персонала. Повторете предишните възможности, които бяха дадени, за да коригираме ситуацията и спецификата на това, което не се е подобрило след тези възможности.
дискусия
Обсъждането на това какво може да се очаква по отношение на окончателните въпроси може да помогне на прекратения служител да се чувства по-малко откъснат и гневен. Например, служителят може да се чуди за състоянието на дължимото възнаграждение, равномерно връщане или такси, фирмени превозни средства и въпроси, свързани с "домакинството", като връщане на ключовете за сгради. Отговарянето на всеки подходящ детайл ще покаже, че сте обмислили процеса и избягвате да поставяте отговорността на раздялата служител да поиска. Също така е добра идея да се обсъди какви позиции могат да бъдат прехвърлени като неблагоприятни при референтна проверка от бъдещите работодатели на прекратения служител.
Оставащ персонал
Ограничаването на клюките и недоразуменията при оставащия персонал може да се постигне чрез директно адресиране на необходимостта от прекратяване на конкретен служител. Да се избягва блъскането на персонала и личните мнения, като се посочва специфичното нарушение, отрицателното въздействие върху компанията и персонала и политиката за наръчника, която описва защо нарушението е основание за прекратяване.
