Какви въпроси трябва да задават работодателите на хората, които интервюират?

Съдържание:

Anonim

Когато работодателите не наемат подходящите хора, те влагат значителни средства и време за набиране и обучение на служители, които не работят. Важно е служителите да имат ефективен процес на наемане преди интервюто, който включва преглед на автобиографии и приложения, провеждане на прегледи на телефона и преглед на резултатите от поведенческите оценки. След като отдели толкова много време и ресурси за скрининг на кандидатите и стесняване на списъка на истинските претенденти, компанията трябва да зададе правилните въпроси по време на интервюто, за да се увери, че той приземява точния кандидат.

$config[code] not found

Въпрос за съвместимост

Работодателите се съветват да мислят стратегически за качествата, които кандидатът за работа трябва да успее в отворена позиция. Това ниво на проучване надхвърля възможността да се опишат основните ежедневни задачи на работата. Тя трябва да включва и артикулиране на личността или поведенческите черти, жизненоважни за успеха на ролята. Например, ако позицията изисква работа с много вътрешни лидери по различни проекти, интервюиращият трябва да постави ситуационни въпроси, за да оцени способността на кандидата да работи ефективно по този начин. Пробните въпроси могат да включват: "Как изграждате консенсус с конкурентни изисквания?" или "Опишете време, когато трябваше да отговорите на очакванията на различни индивиди едновременно." Този тип въпроси могат да бъдат персонализирани въз основа на позицията. Например, въпроси за продажбена работа може да се съсредоточат върху това как да се изгради разбирателство с перспективите, докато въпросите за лидерска позиция могат да се съсредоточат върху управлението на междуличностните конфликти на работното място.

Изкачване на предизвикателството

Всяка работа има добри дни и лоши дни. Работодателите трябва да знаят, че кандидатът има постоянна сила да преодолее възходите и паденията на позицията и да се справи с предизвикателството. Тези предизвикателства могат да варират от завършването на ежедневните задачи, както и от изпълнението на основен срок, който изисква служителите да работят дълго време за продължителен период от време. Работодателите трябва да поискат от кандидатите да извлекат от собствения си опит и да дадат примери за предизвикателствата, които са претърпели в предишните работни места, как се справят с предизвикателствата и какви са резултатите. Разбираните интервюиращи трябва да оценят отговора на кандидата за признаци на самонасочване и способността да бъдат мотивирани да надвишават целите на изпълнението, когато дадено събитие изисква това.

Видео на деня

Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Sapling

Защо ние?

Има разлика между работа и кариера. Първият обикновено включва служител, който обменя услуги и време за заплата, докато последният включва ангажимент в дадена област или професия за продължителен период от време, обикновено години. Много работодатели искат да знаят, че кандидатът е по причини, различни от просто да печелите заплата. Интервюиращият трябва да попита кандидатите защо искат да работят за организацията. Те трябва да търсят отговори, които показват, че кандидатът се интересува от нещо повече от действителната позиция. Например, той може да каже, че иска да помогне на компанията да увеличи пазарния си дял, да подобри бизнес стратегията си или да подобри репутацията си в индустрията. Потърсете кандидати за работа, които виждат, че растат заедно с компанията.

Оставянето на последната Ви позиция

Много кандидати за работа обикновено са напуснали --- или са в процес на опит да напуснат - работодател. Интервюиращият трябва да се опита да определи защо. Начинът, по който кандидатът отговаря на този въпрос, може да бъде доста ясен. Отговорът може да разкрие желание за повече пари, по-голяма отговорност или излагане на нова индустрия. Или може да повдигне флагове, като проблеми с мениджърите, проблеми с отговорности или конфликти с други служители. Получаването на разбиране за професионалното минало на кандидата може да разкрие поведенчески модели, които в крайна сметка помагат на интервюиращите да определят дали търсещият работа има дълготраен потенциал.