Не мога да реша дали е по-забавно избухвам мехурчетата, които продухвах през един от мехурчетата, които използвах като дете или ако беше по-забавно да ги гледам да се издигат високо в небето, надявайки се, че те не би избухвам. Но винаги го правят. Точно това правят балончетата.
Мехурчета понякога се спукват и в бизнеса.
Анита Кембъл, основател на Small Business Trends, наскоро пише за Instagram, приложението за споделяне на снимки, което е закупено от Facebook за 1 милиард долара. В своята провокираща мисълта статия тя споменава факта, че The New York Times, (която от 1851 г. издава непрекъснато), има публична стойност на акциите по-малка от цената на Instagram за $ 1 милиард. (Невероятно!)
В отговор на един от коментарите на нейния пост, Анита отговори, напомняйки на читателите факта, че Instagram все още няма дори модел на приходи. И все пак, Facebook написа огромна проверка за него. Какво дава?
Казано е, че "болката няма памет" и тази сделка може да се окаже един от най-добрите примери, давани за този цитат. Можем ли да се насочим към друг дот-ком балон?
За да опресните паметта си, включих формалното определение за едно за вашето удоволствие от четенето. От Уикипедия;
„Комбинация от бързо нарастващи цени на акциите, доверие на пазара, че компаниите ще превърнат бъдещите печалби, индивидуалните спекулации в акции и широкодостъпния рисков капитал създадоха среда, в която много инвеститори бяха склонни да пренебрегнат традиционните показатели като P / E съотношение в полза на компаниите. доверие в технологичния напредък. “
Може би този път той ще бъде "App" балон … или може би дори балон "Инструмент". Само времето ще покаже.
Естествено, започнах да мисля за моята индустрия и някои от възможните балончета „Франчайз“, които можеха да са на хоризонта, но по причини, които нямат нищо общо с модел „без приходи“. Вземете следните примери:
Пример # 1: Замразено кисело мляко
През 80-те години магазините се появяват почти навсякъде; големите имена бяха базираната в Арканзас TCBY, а аз не мога да вярвам, че е кисело мляко, закупено от Yogen Fruz през 1996 година.
$config[code] not foundСпомням си колко „топла“ замразено кисело мляко беше тогава, защото то беше по времето, когато баща ми започна консултантския си бизнес, а TCBY беше всичко, за което той говореше. TCBY остава популярна от няколко години, но те се сблъскват с проблеми и в крайна сметка се купуват от г-жа Fields Famous Brands. (Г-жа Филдс наскоро избегна второ подаване на несъстоятелност.)
Две господстващи марки се бориха с него през 80-те години и и двете бяха изкупени. Днес има повече от 20 различни марки франчайз марки замразено кисело мляко, които се конкурират за първокласни търговски площи и потребителски долари.
(FYI; през изминалата година с мен са се свързали не по-малко от четирима души, които искаха насоки за превръщането на техните независими замразени магазини за кисело мляко в франчайзи).
Пример # 2: Старши грижи
На повърхността, възрастните хора са силна демографска цел. Според Бюрото за преброяване на населението на САЩ, 20% от населението на САЩ ще бъде на 65 и повече години до 2050 г. (В момента това е около 13%). Очевидно е, че това е все по-голям пазар.
Наскоро прегледах неотдавнашното копие на Наръчника за франчайзинг, 25-годишно издание, което се издава на книжарници на тримесечна база и наброява 35 различни франчайзинга на старши грижи. Докато това може да звучи като много франчайзи, фокусирани върху възрастното население, трябва да разберете, че това са само онези, които рекламират в една конкретна публикация. Има още повече.
През август 2010 г. написах, че:
- Малко се притеснявам. Започвам да се чудя дали ще продължат да съществуват достатъчно възрастни граждани, за да се движат наоколо. "
В допълнение към множеството франчайзи, които са фокусирани върху грижите за възрастни, има хиляди независими малки предприятия, които предлагат същите услуги в цялата страна.
Това са два сегмента в франчайзинга, които следя отблизо. Също така наблюдавам тенденциите във франчайз за фитнес, франчайзи за храна (особено операции за бургери и пица) и търговски франчайзи за почистване.
Досега всички типове франчайзинг, които споменах, допринасят за приходите и в по-голямата си част добавят нови единици.
Ето моите въпроси:
- Дали тези франчайзи все още се продават като луд, защото има реална нужда от техните услуги и / или продукти?
- Екипите за разработване на франчайзинг могат ли лесно да продават нови единици, защото използват: „Има още много бизнес там“, мантра?
- Дали съм параноик относно възможните балони за франчайзинг?
Бих искал да чуя вашето мнение.
Bubble Photo чрез Shutterstock
9 Коментари ▼
