"Ако не го направят правилно, тогава мога да го направя сам." Казвам и чувам тази фраза сто пъти (поне). Но аз съм убеден, че замяната на нискоефективния член на екипа със себе си (собственика на бизнеса) е лоша идея в дългосрочен план.
Трябва ти екип - екип, който го получава. И това започва с вас.
В неотдавнашно проучване на eVoice 90% от 400-те участници в малкия бизнес казват, че попълват повече от 3 роли в своята компания. Въпреки че това е малка аудитория, резултатите са смислени за мен. Когато във вашата компания правите каквото трябва да направите, за да работи.
Като собственици на малкия бизнес е лесно да носите твърде много шапки. Но колко е прекалено много? Когато става въпрос за изграждане на бизнес, който има потенциал да ви надживее, колкото по-малко носите шапки, толкова по-добре. Но това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Целта е да замените колкото се може повече аспекти на ежедневното смилане, така че да имате повече време за работа по стратегията (и живота). Може би истинското изявление е:
"Ако не го направят правилно, тогава мога да намеря по-добър член на екипа - ако трябва."
Ако компютърът се повреди, не се връщайте обратно само към писалка и хартия. Вие преминавате през процес:
- чукаш на клавишите, за да видиш дали това го прави
- обаждате се за техническа поддръжка, за да видите дали те могат да го поправят
- купувате нова надстройка на вашия компютър
Когато става въпрос за екипа ви, направете същото:
- говорете с тях, за да видите дали можете да поправите връзката
- да се обадите на други ключови членове на екипа и да получите обратна връзка за това как се развива и как да се придвижва напред
- ако връзката не се подобри (т.е. служителят не работи добре в екипа ви или изпълнителят не доставя), тогава е време да извършите надстройка
Като собственици на малки предприятия, имате нужда от помощ. Колкото по-успешни сте, толкова повече помощ ще ви е необходима. Когато създавате екип, ето няколко бързи неща, които трябва да имате предвид.
Разберете какво искате
Всеки член на екипа трябва да свърши работа. Получете кристално ясна информация за това какво е тази работа и какви са очакванията и сроковете.
Съберете екип, който да ви помогне да постигнете тези цели
Потърсете страст и способности, защото ядосаните и безразлични хора с умения са предизвикателство за работа.
Степен на тяхното въздействие
Намерете начин за измерване на работата, която вашият екип прави за вас. По този начин можете да ги държите отговорни и да запомните стойността им за вашия бизнес. Когато наемате виртуален асистент (или традиционен асистент), решете какво искате. Ще публикуват ли всичките си онлайн статии, ще управляват вашия сайт и ще изпращат вашите съобщения за пресата? Ако е така, колко прессъобщения искате да създадете и разпространите във всяко тримесечие и колко статии искате да публикувате всеки месец?
Ако това е лице за маркетинг, определете целите си. Очаквате ли повече последователи на Twitter или фенове във Facebook? Очаквате ли повече трафик към уебсайта си? Очаквате ли по-добре да конвертирате трафика, който вече получавате?
Стандартите ви дават възможност за измерване на връзката, така че да можете да разберете какво работи и какво не.
В проучването eVoice 95% от участниците казват, че ще плащат поне $ 100 за един по-продуктивен час в работния си ден. Тези $ 100 могат да купят продукти, софтуер или време, включително консултация, за да ви помогнат да получите нова перспектива и няколко часа от виртуален помощник, за да ви помогне да управлявате стари и нови идеи.
Получете помощ - сега.
Носенето на много шапки Снимки чрез Shutterstock
5 Коментари ▼
