Лидерите могат да идват във всички форми и размери и от много различни позиции в организацията. Някои лидери са идентифицирани по техните титли, като главен изпълнителен директор и президент. Дори мениджърите на различни нива на организацията могат да бъдат идентифицирани като лидери. Но има много други хора в организацията, към които хората се обръщат за помощ и съвет, а тези хора са неофициални лидери. Те могат да бъдат също толкова важни за организацията, колкото и "официалните" лидери.
$config[code] not found"Експертът"
Всеки отдел в организацията има лице, на което хората се обръщат, когато става въпрос за съвет за работа. Видът на съветите може да варира от техническа помощ до работа с колега. Обикновено този човек е наоколо от дълго време и може да бъде идентифициран като експерт в своята област. Експертите могат да бъдат мениджъри, но често не са. Често веднъж идентифицирани като експерт и след като се даде помощ, хората са склонни да се връщат към експертите за съвет в други области на живота.
Хора с почтеност
Хората, за които се смята, че имат добри морални компаси и които са етични, също са склонни да бъдат неофициални лидери. Почтеността е от съществено значение да бъдеш добър лидер. Хората с почтеност проявяват уважение към другите и винаги правят правилното нещо, което им позволява да водят пример. Понякога неофициалните лидери дори не трябва да общуват с другите; те печелят уважение и хората стават "последователи" на тях, заради начина, по който действат и примера, който определят.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСлушатели
Неофициалните лидери са невероятни слушатели и са чудесни в предоставянето на съвети. Междуличностните умения са една от най-важните черти, които може да има неофициалният лидер. Ако някой е способен да слуша и да се отнася към проблеми, които някой може да изпитва, този човек е много вероятно отново да се обърне към същия добър слушател. Лидерите са хора, които водят чрез пример, но също и хора, с които другите могат да се свържат. Чрез способността си да съчувстват с това, което другите преживяват, лидерите стават приятни и лесни за отваряне.
Други причини,
Много организации, отдели и екипи могат да бъдат разделени на различни части. Въпреки че треньорът или капитанът на отбора има идентифицирана лидерска роля, други хора в екипа могат да бъдат също толкова ефективни, колкото и лидерите. Екипът "мажоретка" също може да бъде неофициален лидер. Този човек приветства другите, поздравява, когато нещата се свършат, и конзоли, когато нещата не вървят по правилния начин. Обикновено този човек е много вдъхновяващ.
